12月16日下午，公司召開2022年工作務(wù)虛會，總結(jié)分析今年主要工作，研究謀劃2022年總體工作思路和重點工作舉措。董事長劉海軍出席會議并講話，總經(jīng)理顧秀萍主持會議，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。     

劉海軍肯定了公司今年各項工作。他指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，公司上下以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮整體凝聚力和協(xié)同效應(yīng)，快速推進(jìn)重點工作，疫情防控成果鞏固，公益和經(jīng)營雙輪驅(qū)動，雙雙取得明顯成效，充分彰顯了公司穩(wěn)定的駕馭能力。  

展望2022年工作，劉海軍要求各部門切實增強崗位意識、責(zé)任意識、潛力意識、溝通意識、創(chuàng)新意識，抓好疫情防控工作，全面提升市場競爭力，建立酒店康體經(jīng)營服務(wù)一條鏈創(chuàng)效的理念，打造公司內(nèi)部流程再造和規(guī)范管理的支撐體系，要堅持公益和經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，不斷實現(xiàn)自我提升，為公司改革升級和高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。  

顧秀萍要求2022年經(jīng)營工作在提質(zhì)增效和降本節(jié)能兩個方面做好文章。一是要通過大數(shù)據(jù)跟蹤、互聯(lián)網(wǎng)直播等手段，加快推進(jìn)線下線上同步銷售的步伐，重點打造品牌特色；二是要提高專業(yè)服務(wù)和精細(xì)管理水平，建立售后處置機構(gòu)和評價反饋機制；三是成立質(zhì)量監(jiān)督檢查考核機構(gòu)，力求將經(jīng)營管理工作做到細(xì)之又細(xì)；四是與中國殘疾人藝術(shù)團(tuán)相互融合，優(yōu)勢互補，優(yōu)化和完善內(nèi)部管理體系，實行科學(xué)合理用工制度；五是建立健全激勵約束機制，提升全員成本意識，推進(jìn)定崗定編改革工作，開展“合理化建議”征集活動；六是探尋節(jié)電新辦法，安裝多級用電計量表，探索光伏發(fā)電可行性。

務(wù)虛是為了更好的務(wù)實。會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作職責(zé)，圍繞今年工作情況和2022年工作思路進(jìn)行了匯報，并分析了工作中存在的難點、痛點。